Международные технологии и опыт проектного управления для более чем 2000 сотрудников - чтобы легче «жилось» в проектах

Просмотреть пресс-релиз

Новости управления проектами

Летом 2013г. компанией ООО «Проектная интеграция» были организованы и проведены тренинговые курсы для Группы компаний «Урал-Пресс»: для руководителей в Екатеринбурге и в Москве. Проекты, выбранные для отработки инструментов и технологий, были взяты из реальной жизни компании и не могли оставить ни одного участника равнодушным. Поэтому оба курса проходили в жарких обсуждениях в командах.22 июня 2013г. день выдался жарким не только для жителей г. Екатеринбурга, но и для кандидатов, пришедших на конкурсный день в международную компанию ООО «Металлайн».

С первой же минуты сотрудничества чувствовался профессиональный подход Заказчика и к выбору провайдера, и к организации обучения . А так же солидный объем накопленного опыт а в части применения участниками технологий менеджмента. Как рассказал ведущий трени нга – Данияр Исмагилов, многие технологии менеджмента, которые применяются в проектном управлении , команды схватывали на лету и эффективно применяли в деловых играх.

Например, технологи ю S . M . A . R . T , применение которой необходимо для формулирования и уточн ения целей Заказчика проекта, формирования Устава (паспорта) проекта, критериев успешности и т.д.

Тренинговые курсы были основаны на базовых компетенциях и инструментах двух международных стандартов проектного управления PM ICB ( IPMA ) и PMBoK ( PMI ). Э то позволило слушателям посмотреть на мировой опыт управления проектами с разных сторон и точек зрения. За три дня участники узнали об опыт е применения основных инструментов проектного управления . «Урал - пресс» международная компания, но больше всего подразде лений расположено в России. Поэтому о сновное внимание уделялось опыту российских компани й. Так же участники получили возможность применить инструментарий проектного управления на проектах ГК «Урал - Пресс» , такие как: Устав проекта, Алгоритм разработки Кале ндарного плана, Сетевой график, План управления рисками, План управления заинтересованными сторонами проекта , Матрица ответственности и т.д.

Отдельный вопрос курса касался изучени я и применения специализированного программного продукта MS Proje ct 2010. Слушателям был продемонстрирован основной функционал программы и возможности применения на каждой из стадий управления проектом: от инициации (старта) до завершения проекта.

Согласно концепции курса и пожеланиям Заказчика, участники применяли инс трументы из методологии проектного управления в работе над выбранными проектами компании . Д алее , вместе с ведущим тренинга , заносили проекты в MS Project и применяли и нструменты автоматизации и аналитики, которые есть в программе.

Курсы были организова ны и проведены с командами руководителей в Екатеринбурге и в Москве. Проекты, выбранн ы е для отработки инструментов и технологий, были взяты из реальной жизни компании и не могли оставить ни одного участника равнодушным. Поэтому оба курса проходили в жарких обсуждениях в командах.

В конце курс а , как и на стадии завершения любо го проект а , у команд была возможность «выплатить» итоговый бонус друг другу. Хорошим способом как итоговой, так и промежуточной мотивации является «социальное поглаживание» .

Участники могли выразить все положительные эмоции, которые накопил и сь за 3 дня, отметить сильные качества своих коллег, поблагодарить за работу и взаимодействие. Как всегда, это упражнение прошло весело и живо, все получили массу удовольствия .

Вот и н аша компания не остаётся в стороне – благодарим учредителей и руководство Группы компаний «Урал - Пресс» за активное участие в обучении. Эта активность ещё раз подчёркивает актуальность темы проектного управления. О тдельно хотелось бы отметить и поблагодарит ь за организацию курсов и поддержку в ходе их проведения директора по персоналу – Маклакову Ольгу и руководителя учебно - методического отдела – Вилижанину Наталию.

На этом сотрудничество с Группой компанией «Урал - Пресс» не заканчивается . К оманды проектов взяли домашние задания по доработке основополагающих технологий и инструментов проектного управления (Устав, Календарный план, План управления рисками, Орг . структура и т.д.), занесению в MS Project и подготовке к презентации итогов.

Итоговым мероприятием на данном этапе со трудничества будет Круглый стол. О сновная задача круглого стола – не просто проверить выполнение задания и степень усвоения материала . Прежде всего, вместе с командами, «попробовавшими на вкус» проектное управление, нужно ответить на во прос – как его применять и какие именно технологии использовать в проектах компании?

Не прощаемся - следите за новостями ...