Оценка персонала компании

Оценка персонала компании

Зачем нужна оценка персонала

Показатели личной эффективности ваших сотрудников напрямую влияют на эффективность организации в целом. Наверное, самой сложной частью, касающейся работы с вашим персоналом является формирование индивидуальной траектории развития каждого сотрудника, его социализация в рабочем коллективе и развитие стратегически важных компетенций. Цели каждого сотрудника должны совпадать с целями организации, а организация должна рассматриваться как сложная система со своим набором метрик.

Команда «Проектной интеграции» поможет вам, во-первых, построить реально работающую систему оценки персонала на предприятии, а во-вторых, окажет содействие при непосредственной оценке. Цель оценки персонала – определение текущего положения компании в выбранной системе координат и выработки рекомендаций для достижения желаемого состояния. Оценка сотрудников необходима для рационального формирования кадрового резерва, оценки сильных и слабых сторон компании, разрешении конфликтных ситуаций.

Выгоды от оценки персонала

Вопрос проведения оценки персонала чаще всего ложится на плечи кадровой службы или руководителей подразделений. Однако при таком подходе становится сложным добиться построения системы оценки, декларирующей объективность и непредвзятость. Только объективный взгляд на оценку персонала «со стороны» поможет узнать, к примеру, потенциал сотрудников, которые в скором времени будут готовы замещать руководящие должности.

Когда вы доверяете процедуру построения системы оценки персонала «Проектной интеграции», вы получаете в свое распоряжение новые методы оценки, которые позволяют взглянуть на персонал с новой стороны, подчас даже неожиданной. «Проектная интеграция» готова работать с вами по направлению «Оценка персонала» не только в Екатеринбурге: у нас имеется опыт организации тренингов и деловых игр, связанных с оценкой персонала, в организациях, имеющих свои представительства во многих городах России.

Наши тренинги предоставят вам уникальную возможность получить ответ на следующие вопросы:

  • Как организовать систему оценки персонала в организации;
  • Как использовать методы оценки персонала при подборе сотрудников, аттестации, формировании кадрового резерва и других ситуациях, требующих объективного решения.

Методы профессиональной оценки

Деловые игры. Мы проводим деловые игры, чтобы поместить ваших сотрудников в среду, приближенную к реальности: даем задание, придумываем условия умеренного стресса, проверяем навыки командной игры. Подвидом деловой игры является изучение кейсов, в которых предлагается решить задачу из реальной практики «Проектной интеграции».

Пассивные и активные коммуникативные методы. Мы проводим анкетирование среди ваших работников, чтобы выявить наиболее общие значения метрик, описывающих работу вашего персонала по различным направлениям. Мы также проводим интервью, чтобы выявить текущее положение дел максимально объективно. Интервью позволяет составить модель компетенций персонала наиболее точно, поскольку помогает преодолеть инертность мышления сотрудников, - опросники с этим бы не справились.

Применение метода «360 градусов» и интерпретация результатов. Данный метод применяется в комплексе с другими методами оценки персонала и является незаменимым помощником при оценке сотрудника с учетом его положения в коллективе. Оценка делается на основе данных, полученных в ходе анкетирования окружения, в котором работает сотрудник. При интерпретации результатов зачастую смешиваются анонимные и гласные оценки, чтобы получить наиболее релевантный результат. По итогам оценки вырабатываются рекомендации по развитию компетенций сотрудников.

Применение Ассессмент-центра (Assessment Center). Внешне ассессмент-центр напоминает деловую игру, однако его целью является не развитие навыков персонала, а оценка поведения сотрудников, оказавшихся в тех или иных ситуациях. Оценка такого поведения по различным критериям позволяет составить наиболее полную картину компетенций персонала. В то же время процедура проведения ассессмент-центра является стандартизированной. «Проектная интеграция» придерживается открытых стандартов, позволяющих использовать в своей деятельности «лучших практик».

Результаты оценки персонала

Проведя оценку персонала вы получите следующие преимущества:

  • оценка актуального уровня компетенций персонала;
  • оценка перспектив сотрудников внутри компании;
  • оценка того, насколько ваш персонал соответствует понятию команды;
  • оценка слабых звеньев в составе компании и получение рекомендаций по их усилению.

Руководители, имейте в виду: многие ваши коллеги и конкуренты уже отдали решение задач по построению системы оценки персонала на аутсорсинг. И они уже пользуются всеми преимуществами, которые могут дать эксперты, имеющие дело с задачами оценки персонала в своей практической деятельности.

По всем вопросам, связанным с построением системы оценки персонала, вы можете проконсультироваться по телефону: +7-904-38-103-71.

Также вы можете приехать в наш офис лично по адресу: г. Екатеринбург, ул. Пушкина, 9а, 2-й подъезд, оф. 509-510.

Согласуем звонок или встречу?

Default Theme
Layout
Body
Background Colorddd
Text color
Top
Background Color
Text color
Bottom
Bottom Background Image
Background Color
Text color