Управление проектами

Актуальность управления проектами

Согласно отчетам аналитиков, Екатеринбург – один из самых благоприятных городов России для ведения бизнеса. Благоприятные условия вкупе с системным подходом к управлению проектами могут обеспечить широкий пул возможностей для успешного развития вашей организации.

Управление проектами – это ключ к достижению устойчивого, уникального результата в жёсткие сроки и требования заказчика на основе управления временными ресурсами, компетенциями персонала, финансами и качеством конечного продукта проекта. Любой проект имеет набор измеримых характеристик (или метрик), которые позволяют контролировать процесс достижения цели.

Система управления проектами

Как и любую другую деятельность, управление проектом можно представить в качестве системы, которая дает ощутимый эффект при условии, что все ее элементы надежно связаны между собой и работают на достижение цели проекта. Если как минимум эти условия не выполняются, то работу над проектом ждет обратный результат: невыполнение планов, неразбериха в управлении, не достижения цели, перерасход ресурсов и т.д.

Команда специалистов «Проектной интеграции» имеет практический опыт в управлении реальными проектами и построении систем проектного менеджмента в различных отраслях: телекоммуникации, строительство, информационные технологии, стартап-проекты, интернет-сервисы и т.д. За время нашей работы мы научились управлять любыми проектами, формировать любые команды проектов для достижения целей заказчиков, опираясь как на свой собственный практический опыт, так и опыт международного сообщества проектного менеджмента в управлении проектами, персоналом, инновациями, временем и экономическими ресурсами.

«Любой проект имеет набор метрик, позволяющих контролировать процесс достижения любой цели»

Требования к проектному управлению

Жизненный цикл любого проекта начинается с этапа концепции, проработки идеи, составления бизнес-плана, подготовки технического задания или предпроектного обследования, везде называется по разному - в зависимости от сферы деятельности, в рамках которой реализуется проект. Кроме наработки стартового капитала знаний о проекте, на этом этапе формируется первоначальная спецификация критериев успеха, формируется команда, назначается руководитель. Руководителем проекта может выступать как человек из штата организации, так и приглашенный специалист, по принципу аутсорсинга.

После завершения первых приготовлений можно приступать к планированию: составление графиков Ганта, распределение и декомпозиция работ по различным службам организации, создаются планы по управление рисками и финансами. Работы по управлению проектом обязательно должны быть разбиты на подпроцессы, инициация которых должна производиться по оптимальному сценарию, с учетом их параллельного или последовательного выполнения, что отражается в сетевом графике проекта.

В ходе непосредственной работы по реализации проекта все изменения должны фиксироваться в контрольные чек-листы, должна измеряться их эффективность согласно регламентам и проектной документации.

Каждый из этапов сопровождается промежуточными статус-отчетами, позволяющими провести анализ эффективности хода работ в ретроспективе. Окончательная сдача проекта происходит согласно Уставу / Паспорту проекта - критериям, заданным на первоначальном этапе планирования. Успешное управление проектом характеризуется, кроме всего прочего, измеримостью каждого сделанного шага.

«Успешное управление проектом характеризуется измеримостью каждого сделанного шага»

Наши компетенции при управлении проектами

  • Успешные проекты в различных сферах деятельности. Мы имели честь сотрудничать с инвестиционными, строительными и финансовыми организациями, крупными системными интеграторами и государственными учреждениями. Команда «Проектной интеграции» легко адаптируется к любой среде, в которой требуется достижение устойчивого результата.
  • География проектного управления. Екатеринбург – не единственный город, в котором мы работаем. Мы имеем опыт внедрения успешных проектов в Ноябрьске (ЯНАО), Москве.
  • Опыт в управлении проектами. Наш послужной список говорит сам за себя: опыт нескольких лет практики управления проектами может работать на вас, принося конкретную пользу вам и вашей компании.
  • Наши партнеры по управлению проектами. Команда «Проектной интеграции» была бы неполной, если бы не включала в себя экспертов-практиков точечной направленности и тренеров, специализирующихся на управлении компетенциями, временем и продажами. Мы обязательно проводим курсы и мастер-классы для персонала и руководителей с целью закрепления компетенций, необходимых для успешного управления проектом.

Команда специалистов «Проектной интеграции» предлагает системный подход к управлению проектами, имеющий междисциплинарный характер, с применением лучших практик, закрепленных опытом и знаниями специалистов.

По всем вопросам, связанным с услугами по управлению проектами, вы можете проконсультироваться по телефону: 8-904-38-103-71.

Также вы можете приехать в наш офис лично по адресу: г. Екатеринбург, ул. Пушкина, 9а, 2-й подъезд, оф. 509-510.

Согласуем звонок или встречу?

Default Theme
Layout
Body
Background Colorddd
Text color
Top
Background Color
Text color
Bottom
Bottom Background Image
Background Color
Text color