Инвестиционно-строительные компании

УралНИИАС, ОАО (Группа НЛМК) Проектирование и реконструкция объектов гражданского и промышленного назначения разработка программы, формирование корпоративных кейсов и проведение тренинга по применению инструментов проектного управления в деятельности компании Посмотреть новость на сайте Заказчика Просмотреть отзыв о сотрудничестве
Группа Компаний «Высотка» (ООО Высотка монолит, ООО «УралСтрой», ООО «Сибирский проспект») (ген подрядные работы, комплексные решения в области капитального строительства промышленных, уникальных высотных, административных и жилых зданий и сооружений). 50% экономия на подборе персонала, за счёт конкурсного подбора руководителя проектного офиса, руководителя общестроительных работ, ИТР специалистов (снабжение, ПТО и т.д.) Организация и проведение корпоративного курса по Управлению проектами и MS Project Server 2010 с привязкой к проектам и строительной специфике Группы компаний.
ЗАО «СМУ-3» (Инвестор-Застройщик, Генеральный подрядчик) Август 2014г. – Организован и проведён конкурс по подбору руководителей и специалистов отделов: капитального строительства, производственно-технический отдел. Обеспечен высокий процент прихода кандидатов, соответствующих требованиям Заказчика. Просмотреть отзыв о сотрудничестве
ООО "Инжиниринговая компания "КМ-Центр" Обучение руководителей проектов и инженеров ПТО по курсу «Планирование и реализация проектов в MS Project Professional 2007»
Проектно-инжиниринговая компания «ГЕОТЕХПРОЕКТ» Корпоративный учебно-стажировочный курс по Управлению проектами и MS Project Экспертное сопровождение проекта по внедрению Корпоративной системе управления проектами.
Инвестиционная и управляющая компания «RealCapital» (полный спектр услуг на рынке коммерческой недвижимости г. Екатеринбурга и Свердловской области) Организация и проведение корпоративного курса «Планирование и мониторинг проектов с использованием MS Project 2010»
Частный инвестор (г. Ноябрьск, ЯНАО) Разработка и внедрение системы управления инвестиционно-строительным проектом 1-й этап сотрудничества: Координация работ и экспертное сопровождение разработки Концепции проекта и Дорожной карты Подготовка нормативно-регламентной базы проекта: Устав, Календарный план, План управления рисками, Бюджет проекта, План управления коммуникациями. Занесение планов работ в MS Project 2010 2-й этап сотрудничества: Постановка механизма работы Внешнего Проектного Офиса (алгоритм работы, документы, архив проекта)