Инвестиционно-строительные компании

УралНИИАС, ОАО (Группа НЛМК)

Проектирование и реконструкция объектов гражданского и промышленного назначения
  • разработка программы, формирование корпоративных кейсов и проведение тренинга по применению инструментов проектного управления в деятельности компании
Посмотреть новость на сайте Заказчика
Просмотреть отзыв о сотрудничестве

Группа Компаний «Высотка»

(ООО Высотка монолит, ООО «УралСтрой», ООО «Сибирский проспект») (ген подрядные работы, комплексные решения в области капитального строительства промышленных, уникальных высотных, административных и жилых зданий и сооружений).
  • 50% экономия на подборе персонала, за счёт конкурсного подбора руководителя проектного офиса, руководителя общестроительных работ, ИТР специалистов (снабжение, ПТО и т.д.)
  • Организация и проведение корпоративного курса по Управлению проектами и MS Project Server 2010 с привязкой к проектам и строительной специфике Группы компаний.

ЗАО «СМУ-3»

(Инвестор-Застройщик, Генеральный подрядчик)
  • Август 2014г. – Организован и проведён конкурс по подбору руководителей и специалистов отделов: капитального строительства, производственно-технический отдел. Обеспечен высокий процент прихода кандидатов, соответствующих требованиям Заказчика.

Просмотреть отзыв о сотрудничестве

ООО "Инжиниринговая компания "КМ-Центр"

  • Обучение руководителей проектов и инженеров ПТО по курсу «Планирование и реализация проектов в MS Project Professional 2007»

Проектно-инжиниринговая компания «ГЕОТЕХПРОЕКТ»

  • Корпоративный учебно-стажировочный курс по Управлению проектами и MS Project
  • Экспертное сопровождение проекта по внедрению Корпоративной системе управления проектами.

Инвестиционная и управляющая компания «RealCapital»

(полный спектр услуг на рынке коммерческой недвижимости г. Екатеринбурга и Свердловской области)
  • Организация и проведение корпоративного курса «Планирование и мониторинг проектов с использованием MS Project 2010»

Частный инвестор (г. Ноябрьск, ЯНАО)

Разработка и внедрение системы управления инвестиционно-строительным проектом
1-й этап сотрудничества:
  • Координация работ и экспертное сопровождение разработки Концепции проекта и Дорожной карты
  • Подготовка нормативно-регламентной базы проекта: Устав, Календарный план, План управления рисками, Бюджет проекта, План управления коммуникациями.
  • Занесение планов работ в MS Project 2010
2-й этап сотрудничества:
  • Постановка механизма работы Внешнего Проектного Офиса (алгоритм работы, документы, архив проекта)