Машиностроение

АО «Стройдормаш» (Холдинг ЮНАКО) - Управление проектом – Перенос производства 1-й этап - Совместно с командой проекта и под руководством Данияра Исмагилова: Создана Концепция - видение будущего проекта, проработаны тонкие места, возможные риски проекта, разработана Дорожная карта и Бюджет проекта, состав будущей команды проекта, какие компетенции необходимы команде для того, чтобы проект был успешным Проработана основная стратегия реализации проекта и альтернативные варианты, если стратегия не сработает Подготовлены схемы расположения оборудования, расчёт численности сотрудников будущих цехов, требуемое количество запасных частей, проработана логистика перевозки оборудования, подобраны варианты подрядчиков и т.д. Результат работы получил положительный отклик Акционеров Холдинга ЮНАКО 2-й этап – Данияр Исмагилов, в качестве Заместителя руководителя проекта, обеспечил: Работающую Систему управления проектом на уровне документации: Приказ по проекту, Паспорт проекта, Календарный план-график проекта, План управления рисками и Система мотивации команды проекта Координацию участников проекта Администрирование проекта, ведение папки проекта на портале и создание архива документов по проекту Самостоятельное функционирование проекта и работу команды проекта Просмотреть отзыв о сотрудничестве
ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» (ОАО «Концерн ПВО Алмаз – Антей») Запуск и методологическое сопровождение проекта «Создание внутренней системы подготовки кадров с последующим выходом на самомокупаемость» Разработан и прошёл апробацию «Временный порядок формирования и реализации проектов ОАО «МЗиК» (основа будущей Корпоративной системы управления проектами ОАО «МЗиК») Адаптирована и проведена учебно – стажировочная программа повышения квалификации «Управление проектами» Комплексная оценка персонала (руководители и ИТР): Формирование команды проекта Разработка модели компетенций Формирование системы оценки: методики, инструкции и т.д. Просмотреть отзыв о сотрудничестве
ОАО «Уралхиммаш» (Группа ОМЗ) Разработка и проведение корпоративных курсов «Инструменты управления проектами» и «MS Project 2010». Конкурсный подбор Руководителя проектов. Разработка и проведение курса для Высшего руководства предприятия по Управлению проектами, по итогам которого была сформирована первая версия Концепции внедрения проектного управления Просмотреть отзыв о сотрудничестве
АО «Стройдормаш» (Холдинг ЮНАКО) - Обучение проектному управлению ТОП-менеджеров и сотрудников Инженерного центра Разработано и проведено два тренинга по проектному управлению: для команды ТОП-менеджмента компании и для руководителей Инженерного центра АО Стройдормаш и производственных участков завода Обучение для инженерного центра, проведено с отработкой инструментария в рамках домашних заданий Просмотреть отзыв о сотрудничестве
ООО «Пумори-инжиниринг инвест» (Внедрение инновационных технологий и содействие развитию конкурентоспособного рынка российских продуктов машиностроения входит в состав Корпорации «Пумори».) Организация мастер-класса партнёра Проектной интеграции – Кожемяко А.П. «Построение матрицы конкурентных преимуществ» Аутсорсинг роли и зоны ответственности - Заместитель руководителя проекта «Сервис»: постановка и реализация механизма управления проектом. Просмотреть отзыв о сотрудничестве
100 ТОНН-Монтаж Разработан и проведён корпоративный курс по «Управлению проектами» для компании 100 ТОНН-Монтаж. Курс охватывал основные технологии и интрументы по управлению проектами, внутренние стандарты компании 100 ТОНН, мировой опыт и опыт Проектной интеграции в области инжиниринга и машиностроения. Просмотреть пресс-релиз